Aktivt eierskap i praksis: slik skaper vi verdier i norske selskaper
Hva mener vi med aktivt eierskap
For oss handler aktivt eierskap om å være tilgjengelige, relevante og konkrete. Vi investerer vår egen tid og kapital, kjenner virksomhetene godt og hjelper ledelsen der effekten er størst. Vi tar ikke operasjonelle roller, men vi er alltid et telefonanrop unna når det gjelder retning, rekruttering, kunder eller oppkjøp.
Prinsipper som skaper verdi
Nær kunden
Verdi oppstår i møte med kunden. Vi prioriterer tiltak som løfter salg, marginer og leveransekvalitet.
Uten mikrostyring
Ledelsen skal lede. Vår jobb er å fjerne hindringer, ikke legge dem til.
Få og tydelige mål
Enkle KPI-er som alle forstår. Mindre rapportering, mer gjennomføring.
Fokus før omfang
Vi eier inntil fem plattformer samtidig for å gi hvert selskap reell oppmerksomhet.
Langsiktighet
Vi har ingen fondshorisont og kan ta beslutninger som er riktige på sikt.
Fleksible verktøy
Programvare som kompletterer tjenester, målrettet M&A, nye kanaler og sterk finansiell styring brukes når det passer, ikke fordi det står i en playbook.
Slik jobber vi i praksis
Felles plan med ledelsen
Klar strategisk retning, tydelige milepæler og ansvarslinjer.
Kommersielt løft
Sparring på prising, kundeprioritering, salgsprosess og kontrakter.
Team og struktur
Hjelp med nøkkelrekrutteringer, insentiver og styringsinformasjon som faktisk brukes.
Bygg robusthet
Kontantstrøm, arbeidskapital, leverandøravtaler og risiko reduseres før vekst skaleres.
Kapital og transaksjoner
Egenkapital normalt EUR 5–20 millioner. Ved større case kan vi saminvestere med vårt nettverk opp til EUR 300 millioner. Alltid majoritet.
Hva du kan forvente som partner
En tilgjengelig eier som kjenner virksomheten og bransjen
Rask avklaring når det oppstår muligheter eller problemer
Operasjonell støtte på konkrete prosjekter når det trengs
Kapitaldisiplin og struktur som tåler nedturer og utnytter oppturer
Vil du diskutere et case? Ta kontakt på hello@k2s.no eller +47 940 09 075.